• En matière de stratégie, les outils sont moins importants que l'art de les utiliser


• Une connaissance intime des concurrents et du terrain de jeu est essentielle à une bonne stratégie


• La valeur des orientations stratégiques tient, in fine, dans la capacité de les déployer avec succès avec les moyens disponibles

Elle inclut en particulier:

• La réalisation d'études stratégiques
• Un accompagnement stratégique thématique préalable à la structuration d'un plan d'action
• Un accompagnement stratégique global d'activité ou d'entreprise

• Stratégie d'un agrégateur
• Stratégie "flexibilité-stockage" d'un énergéticien intégré
• Stratégie "Smart Home" d'un fournisseur d'énergie
• Audit stratégique d'un fournisseur de services énergétiques
• Stratégie d'une ESCO
• Stratégie de diverses start-ups (éclairage intelligent, comptage intelligent, software de monitoring de l'énergie etc...)
• Stratégie d'un organisme de financement international en matière de substitution du SF6

Les travaux de groupes, interviews clients, séances de coordination avec l'équipe de supervision peuvent être organisés en visio-conférence (réalisé plusieurs fois avec des clients américains ou asiatiques)